Ситуационное муниципальное управление

Мы говорили о проблемах МО и об инструментах, методиках, подходах к их решению. Возможно, у вас возникли возражения, что те или иные из них не применимы к Вашему МО, а часть рассмотренных проблем не затрагивает Вашу конкретную ситуацию. Действительно, каждое МО - индивидуально и имеет неповторимые характеристики: ресурсы, площадь территории, численность населения, географическое положение, уровень технологической прогрессивности, подверженность влиянию внешней среды, близость к соседним МО и отдаленность от областного, краевого, республиканского центров, испытывает разную конкуренцию на рынке инвестиционных ресурсов, находится в своей фазе жизненного цикла, имеет свою промышленность с определенными воспроизводственными циклами и проблемами.

Различия перспективного и текущего состояния конкретного объекта (МО, предприятия) могут из применения одного и того же муниципального инструмента сделать «яд» или «лекарство».

В этой связи возникает проблема исследования и выявления существенных характеристик МО, т.е. построения профиля МО. Следующий блок проблем затрагивает вопросы: как определить, какие инструменты применять в каждом конкретном случае и каким образом их адаптировать к ситуации? Рассмотрим возможные ситуации и их влияние на муниципальный менеджмент, приоритетность целей и действий. С помощью специальных матричных методов анализа текущего и перспективного состояния местных предприятий разделим применение инструментов муниципального воздействия для каждой «клетки» матрицы.