Страхование нежилого фонда

Пример методики определения тарифа при страховании нежилых помещений™ (строений), сдаваемых в аренду, дан "в . Согласно ей тариф страховой премии определяется по формуле

Т = Т6- Kuv  Km  Ka, где Tf, — базовый размер тарифа страховой премии; Ком — коэффициент огневой опасности строительных материалов основных конст-Ш рукцйй:

а) материал стен:                                 б) материал перекрытий:

- кирпич, бетон, металл — 1,0;               - бетон, металл - 1,0;

- дерево — 1,30;                                    - дерево — 1,30; Кпп — коэффициент противопожарных мероприятий:

а) наличие работающей пожарной сигнализации - 0,85;

б) наличие систем автоматического пожаротушения - 0,80; Ксз — коэффициент, учитывающий состояние (износ) здания:

более 80% К = 5 от 80 до 60% К = 3 от 59 до 40% К = 2 от 39 до 20% К =1,5 менее 20% К = 1.

Размер реального ущерба, причиненный страховым случаем, рассчитывается по формуле:

Су =]£(сш. «™ y«r> Д CyKi - материальный ущерб, нанесенный i-й конструкции

1=1

(%), Увн — удельный вес восстановительной стоимости i-й конструкции (%); Сук1 и УвК1 определяются по табличным данным методики; У, - удельный вес поврежденного участка i-й конструкции (%) ко всему объему данной конструкции в помещении, определяется представителем страховщика при осмотре; 5 - страховая стоимость здания (помещения).

образованием

Инструменты, рассмотренные в этом пособии, направлены на предотвращение и недопущение кризисного состояния МО. В частности, стратегическое управление позволяет обеспечить устойчивое развитие МО в условиях нестабильности внешней среды путем мониторинга состояния микро- и макросреды, сканирования внутренней среды (с помощью ресурсного анализа), бюджетирование — качественное текущее управление финансовыми ресурсами, применение информационных технологий, защитных механизмов риск-менеджмента — способствуют раннему обнаружению и адаптации даже к слабым сигналам «кризиса».

В этой главе мы рассмотрим оперативные и тактические аспекты антикризисного управления МО, т.е. управление объектом в условиях кризиса или направленное на вывод из кризисного состояния. Вы узнаете о причинах, факторах и видах муниципальных кризисов, методах прогнозирования кризисного состояния, конкретных механизмах антикризисного муниципального управления.

Причины муниципальных кризисов Кризис является одной из фаз жизненного цикла, условием развития любой микро- или макросистемы: предприятия, учреждения, муниципального образования в целом.

Как Вы знаете, в системе муниципального менеджмента выделяются внешняя микро-, макросреда и внутренняя среда, элементы которых могут являться источниками кризисного состояния.

I Рассмотрим макросреду. В циклическом макроэкономическом росте  ;

4) строительные циклы, или циклы С. Кузнеца, который считал, что колебательные процессы (длительность 15-20 лет) связаны с периодическим обновлением жилищ и определенных типов производственных сооружений;

5) сезонные циклы, обусловленные природными явлениями, особенностями ведения сельского хозяйства.

6)  циклы, связанные с принципом акселерации - возрастание спроса на предметы потребления порождают цепную реакцию, ведущую к многократному увеличению спроса на оборудование и машины. Эта закономерность является, по мнению Дж. М. Кларка, активно изучавшего эту проблему, ключевым моментом процесса


  Циклический экономиче-                А. Б. Цикл Кондратьева

ский рост

Закономерное цикличное развитие или случайные кризисы могут быть вызваны множеством факторов. Их анализ удобно провести по моделям М. Портерг . Внешними факторами, определяющими нестабильность функционирования местных предприятий, являются:

-  Спрос — его величина, требования покупателя к качеству товара, эластичность спроса по цене и по доходу, ценовые ожидания, характеристики целевых сегментов, на которые ориентированы местные товары/услуги, и их экономический по тенциал.

-  Параметры факторов производства - конъюнктура рынков материальных сырьевых, трудовых, финансовых ресурсов, средств производства, рынка интелле туальной собственности (при этом существует временной лаг между изменениям на рынке ресурсов и в производственных отраслях, например, между появление базовых изобретений и инновациями в промышленности).

-  Параметры родственных и поддерживающих отраслей - изменение поте циала родственных отраслей, производственной и социальной инфраструктур достижения родственных отраслей. Колебания родственных и поддерживающих о раслей сильно коррелированны. Степень взаимовлияния варьируется от кластера кластеру приблизительно в той пропорции, в которой существует технологическая взаимосвязь между производствами этих товаров. Этот эффект носит наиболее ярке выраженный характер в начале жизненного цикла отрасли. Престижная отрасль чао

то привлекает внимание к отраслям, смежным с ней. выраженными.

-  Параметры конкурентной среды — внутриотраслевое соперничество, конкуренция со стороны товаров-заменителей из-за появления новых конкурентов, вследствие торговых способностей и экономических возможностей поставщиков и покупателей.

-  Деятельность государственных властных структур (Федеральных и субъектов РФ) - бюджетно-налоговая, денежно-кредитная, таможенная политика, правовая среда, меры регулирования цен и рынка, стратегия развития государства.

-  Случайные явления — форс-мажорные обстоятельства, демографические токи, научно-технические прорывы, внешняя политика иностранных государств (кризисы, введение мер нетарифного регулирования и пр.).


Циклическое развитие макроэкономической системы, зависящее от состояние факторов модели «национального ромба» , отражается на всех входящих Ш нее подсистемах, включая и Ваше МО. Действие, изменения факторов необходимо! отслеживать как «сигналы кризиса» с помощью мониторинга, но управлять ими невозможно.

Основу микросреды МО, местного бюджета, занятости составляют предприв ятия, действующие на его территории. Их кризис  может быть обусловлеЯ действием внешних факторов, но определяющим устойчивое развитие является состояние менеджмента. Для коммерческого предприятия индикаторы эффективности - это финансовые показатели. Причинами ухудшения положения предприятий являются не только качество финансового менеджмента, отношения с финансовыми институтами, но, самое главное, параметры производства и маркетинга, т.е. наЯ

сколько предприятие обеспечивает удовлетворение спроса целевых сегментов. Однако характеристики спроса тоже могут меняться под влиянием макросреды. Противостоять этим проблемам в силах только устойчивая и работоспособная команда.

  Сигналы кпичисного состояния ппелппиятий




Давайте рассмотрим алгоритм и инструменты выхода из кризисного состояния с позиции муниципального управления.