Пример оптимизации организации обслуживания жилого фонда

Финансовый анализ деятельности ряда обслуживающих жилой фонд организаций  показал, что в этой сфере существует выраженный эффект масштаба: лучшее финансовое положение, уровень заработной платы работников показывает РЭУ с наибольшей обслуживаемой площадью. Рассмотрим возможности оптимизации организации жилищных организаций по этому критерию.

Для проанализированных выше трех РЭУ были выделены два варианта реорганизации: 1) объединение для получения сравнимых по площади организаций  .

Организация работ по обслуживанию жилого фонда по варианту 1 использует эффект масштаба, появляются возможности для маневрирования значительными ресурсами, возникшими в результате укрупнения (обслуживание двух микрорайонов), создается отдельная хозрасчетная организация, специализирующаяся на выполнении платных услуг населению (на базе РЭУ-2), при этом отсутствуют кардинальные перемены. Несмотря на ряд преимуществ и экономию на масштабах этот вариант является полумерой и оставляет нерешенной основную проблему - нехватку финансовых ресурсов, балансировку рассматриваемого центра убытков местного бюджета. Для работ хозрасчетного участка предлагается привлекать рабочих из РЭУ 1, 4, но специалистов не хватает для выполнения даже текущих работ. Кроме того, новый участок улучшит заработок рабочих, но не обслуживающих жилой фонд


Второй вариант сочетает в себе ряд преимуществ:

1) возможность сезонного регулирования зарплаты, численности участков,

2) получение скидок за более крупные партии закупаемых материалов,

3) широкая маневренность всеми ресурсами,

4)более рациональная организация деятельности РЭУ (разграничение функций) и переход от территориального к функциональному признаку организации, 5) большая контролируемость выполнения конкретных видов работ.

Однако есть и ограничения его использования: территориальная оторванность от обслуживаемой территории участка текущего ремонта, разрушение устоявшейся структуры, нивелирование различий между РЭУ (РЭУ №4 имеет наилучшее финансовое состояние). Тем не менее этот вариант, шире используя эффект масштаба и возможности создания новых центров прибыли, является более предпочтительным.


А. Проект организационной структуры участка текущего ремонта

Б. Проект организационной структуры участка обслуживания